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一刻不能停，一刻不敢停，一刻更不愿停！從一季度“奮力拼出開門紅”的昂揚(yáng)起步，到二季度乘勢而上、全力沖刺，云岡熱電公司不僅圓滿實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，更以亮眼的成績超額完成了“雙過半”任務(wù)。截至上半年，該公司利潤總額同比增利100.45%，入廠標(biāo)煤單價(jià)同比降低24.56%。

安全生產(chǎn)：固本強(qiáng)基，筑牢高質(zhì)量發(fā)展生命線

該公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新過程管控模式，開展重點(diǎn)工作修前推演、推行“四碼三種人”管理模式、實(shí)施安全監(jiān)督雙維度管控等，實(shí)現(xiàn)修后“點(diǎn)火、沖車、并網(wǎng)”三個(gè)一次性成功。其中，實(shí)現(xiàn)機(jī)組無油點(diǎn)火，節(jié)省燃油56噸，創(chuàng)效47.6萬元，修后各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行優(yōu)良，二氧化氮濃度下降25％、鍋爐效率提升0.25％、汽輪機(jī)熱耗下降232千焦/千瓦時(shí)。

該公司以本安建設(shè)為目標(biāo)，以“兩落實(shí)”為抓手，狠抓對標(biāo)提升，強(qiáng)化日計(jì)劃管理，深化“現(xiàn)場作業(yè)一體化管控”經(jīng)驗(yàn)，保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司持續(xù)開展設(shè)備治理攻堅(jiān)，缺陷發(fā)生率同比降低28.66％，因設(shè)備造成的收益影響同比降低83.76％，設(shè)備可靠性持續(xù)提升，保供能力穩(wěn)步增強(qiáng)。該公司精細(xì)化開展配煤摻燒工作，取得摻燒效益同比增加209.98%；供熱后期優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，增加供熱20萬吉焦，增加收益420萬元；積極調(diào)整機(jī)組負(fù)荷下限，擴(kuò)大機(jī)組調(diào)頻幅度，為營銷報(bào)價(jià)提供支撐，增加收益303萬元；優(yōu)化檢修項(xiàng)目，節(jié)約檢修成本85萬元。該公司通過修舊利廢、國產(chǎn)潤滑油脂替代進(jìn)口油脂、電子元器件國產(chǎn)化替代、強(qiáng)化全廠廢水調(diào)配與綜合利用等節(jié)能降本工作，創(chuàng)效220萬元，用行動(dòng)詮釋了生產(chǎn)體系既是成本中心也是效益中心。

經(jīng)營管理：深挖潛能，激活提質(zhì)增效新引擎

該公司全面踐行“全廠服務(wù)經(jīng)營”理念，立足“五個(gè)市場”，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為核心，實(shí)施全要素分析、全成本對標(biāo)行動(dòng)，突出計(jì)劃引領(lǐng)作用，構(gòu)建經(jīng)營生產(chǎn)多部門協(xié)同機(jī)制，上半年在保證高質(zhì)量完成二期機(jī)組檢修任務(wù)的前提下，4號機(jī)組提前2天并網(wǎng)運(yùn)行，增發(fā)高價(jià)值電量2119萬千瓦時(shí)。同時(shí)，該公司突出營銷統(tǒng)籌一體協(xié)同，以“日分析、周調(diào)度、月總結(jié)”機(jī)制為抓手，統(tǒng)籌制定運(yùn)行、檢修、維護(hù)、營銷方式、營銷策略等，合理尋找設(shè)備消缺及機(jī)組計(jì)劃性檢修窗口、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

該公司根據(jù)煤炭市場變化及機(jī)組耗煤情況，搶抓燃料市場下行時(shí)機(jī)，采取“少量多次”策略，縮短競價(jià)周期，大幅增加低成本市場煤采購量。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，建立成本全要素對標(biāo)體系，按月多維度對標(biāo)分析，精準(zhǔn)提取影響成本的關(guān)鍵因素，形成“發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，及時(shí)糾偏”的管控模式，并同步開展?fàn)幦「黜?xiàng)稅收優(yōu)惠政策工作，切實(shí)壓降各項(xiàng)費(fèi)用。

黨建引領(lǐng)：舉旗鑄魂，澎湃匯聚發(fā)展源動(dòng)力

該公司完善“黨委統(tǒng)籌、人資謀劃、部門推進(jìn)、團(tuán)青落實(shí)”工作機(jī)制，對“優(yōu)青人才”庫成員實(shí)行“三級導(dǎo)師制”，通過“長板凳”方式深化優(yōu)秀年輕干部“儲育管用”，實(shí)施發(fā)電部運(yùn)行、設(shè)備部點(diǎn)檢全員競爭上崗、管理部門除基礎(chǔ)工資外全部納入績效、規(guī)劃發(fā)展部設(shè)置動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位能上能下等一系列激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)人才活力。

該公司堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，高標(biāo)準(zhǔn)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，持續(xù)做好學(xué)習(xí)教育集中整治、問題銷號和總結(jié)提升工作，健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化機(jī)制，以作風(fēng)建設(shè)新成效為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。該公司堅(jiān)定不移深化全面從嚴(yán)治黨，結(jié)合持續(xù)深化整治群眾身邊不正之風(fēng)工作，聚焦燃料采購、工程建設(shè)和招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，不斷完善管理制度，堵塞管理漏洞。該公司進(jìn)一步深化國企改革三年行動(dòng)成果，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革和市場化選人用人機(jī)制，打破常規(guī)，動(dòng)真碰硬，進(jìn)一步推行人員競爭上崗，推動(dòng)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制進(jìn)一步落實(shí)。