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2025年上半年，大唐安徽發(fā)電有限公司利潤(rùn)創(chuàng)8年來同期最好水平，提前半年完成全年預(yù)算目標(biāo)的132%。這份沉甸甸的成績(jī)單，是該公司黨委以“十百千皖”發(fā)展戰(zhàn)略為指引、以全面深化改革為動(dòng)力、以經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新為牽引的生動(dòng)實(shí)踐，也是全體大唐安徽人攻堅(jiān)克難、銳意改革，在“紅帆領(lǐng)航?皖美大唐”黨建引領(lǐng)下書寫的奮斗答卷。

市場(chǎng)創(chuàng)效：精準(zhǔn)發(fā)力筑基石

今年以來，安徽公司創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管控模式，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)體系，全力攻堅(jiān)與成本效益相關(guān)的重點(diǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)計(jì)劃與考核，以過程保結(jié)果，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效顯著提升。該公司系統(tǒng)上下深挖傳統(tǒng)火電潛力，發(fā)力新能源賽道，筑牢效益根基。

創(chuàng)效攻堅(jiān)勇爭(zhēng)先。該公司著力建強(qiáng)“1+3+N”營(yíng)銷體系，精準(zhǔn)研判市場(chǎng)，實(shí)行電價(jià)專項(xiàng)攻堅(jiān)；積極爭(zhēng)取必停補(bǔ)償收入，“兩個(gè)細(xì)則”凈收入同比大幅增長(zhǎng)；水電克服同期來水銳減的不利局面，利用小時(shí)保持領(lǐng)先。

設(shè)備提效筑安全。該公司狠抓設(shè)備可靠性管理，深化點(diǎn)檢定修與狀態(tài)檢修，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)攻堅(jiān)，有效遏制“非?！薄８哔|(zhì)量完成3臺(tái)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化檢修，推動(dòng)煤電低碳化改造，為迎峰度夏“頂?shù)蒙稀l(fā)得穩(wěn)、帶得滿”提供堅(jiān)實(shí)保障。

成本領(lǐng)先：精益管理增效益

成本管控是利潤(rùn)翻番的關(guān)鍵密碼。安徽公司全面落實(shí)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將極致成本管控視為“生命線”，在燃料、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域打響了成本壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)。

燃料控價(jià)“六連冠”。該公司聚焦“控降煤價(jià)”專項(xiàng)任務(wù)，燃料戰(zhàn)線主動(dòng)出擊，廣拓煤源，強(qiáng)化長(zhǎng)協(xié)兌現(xiàn)與市場(chǎng)煤比價(jià)采購(gòu)，優(yōu)化采購(gòu)節(jié)奏與結(jié)構(gòu)，全力提高低價(jià)煤占比；深化配煤摻燒，同步爭(zhēng)取鐵路運(yùn)價(jià)優(yōu)惠，成就區(qū)域燃料管控標(biāo)桿。

財(cái)務(wù)挖潛增效益。該公司制定降利率專項(xiàng)行動(dòng)方案，采用置換、直降、提前歸還等方式降低利率；從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出和各項(xiàng)管理費(fèi)用，密切跟蹤、積極爭(zhēng)取財(cái)稅優(yōu)惠政策，上半年成功落實(shí)財(cái)政補(bǔ)貼及稅費(fèi)優(yōu)惠，確保政策“紅包”顆粒歸倉(cāng)。

改革攻堅(jiān)：機(jī)制創(chuàng)新釋活力

安徽公司堅(jiān)持向管理要效益、向改革要效益，以刀刃向內(nèi)的勇氣深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，為高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

“火電+檢修”改革破冰。該公司以“科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)潔高效”為目標(biāo)，大刀闊斧推進(jìn)一體化改革?；鶎悠髽I(yè)1673人全體起立參與競(jìng)聘，崗位調(diào)整比例高達(dá)70%。壓減外包項(xiàng)目23個(gè)，主業(yè)保供增效人員精干至807人，超800名骨干力量轉(zhuǎn)入檢修公司闖市場(chǎng)。檢修業(yè)務(wù)有效拓展新疆石城子光熱、江蘇燃機(jī)檢修、山東鄆城火電等外部項(xiàng)目，成功構(gòu)建“主業(yè)保供+市場(chǎng)創(chuàng)效”雙輪驅(qū)動(dòng)新格局。

全面改革提效能。安徽公司以本部改革為引領(lǐng)，崗位層級(jí)由6級(jí)變至3級(jí)，考核維度由1個(gè)變至3個(gè)，12名年輕骨干晉升，8名職工公開競(jìng)聘入本部，實(shí)現(xiàn)21人次跨層級(jí)、跨專業(yè)流動(dòng)；建立“一核三維”月度績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核“指揮棒”作用，拉開收入差距，全面激活組織效能，有效調(diào)動(dòng)了全員工作積極性。

百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。站在下半年的新起點(diǎn)上，安徽公司將始終保持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、奮力攀登的精氣神，以“早干、快干、干好”的工作作風(fēng)，向著更高目標(biāo)劈波斬浪、勇毅前行！