本網(wǎng)訊?7月24日，公司召開(kāi)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育檢視問(wèn)題座談會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)的重要論述，扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)教育“回頭看”工作，對(duì)突出作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行大起底、大排查、大整治，全面樹(shù)立“自覺(jué)自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的作風(fēng)導(dǎo)向，大興實(shí)干之風(fēng)、擔(dān)當(dāng)之風(fēng)、成事之風(fēng)，做到干字當(dāng)頭、嚴(yán)字為要、實(shí)字破局，以新風(fēng)正氣推動(dòng)年中工作會(huì)精神落實(shí)落地，以良好作風(fēng)確保全年任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。
集團(tuán)公司總工程師，大唐國(guó)際黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李凱出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行研討發(fā)言并針對(duì)系統(tǒng)企業(yè)檢視出的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
李凱對(duì)本部部門和基層企業(yè)存在的共性突出作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)個(gè)性問(wèn)題提出了具體指導(dǎo)。李凱強(qiáng)調(diào)，要正視問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前履責(zé)，提升工作執(zhí)行力，先知先覺(jué)，搶先抓早，加強(qiáng)政策研究、政策創(chuàng)效，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，將嚴(yán)抓嚴(yán)管固化為組織習(xí)慣，具體抓、抓具體，結(jié)合實(shí)際工作把檢視問(wèn)題整改落實(shí)落細(xì)，讓實(shí)干的精神、擔(dān)當(dāng)?shù)木裨谙到y(tǒng)上下蔚然成風(fēng)。
李凱要求，系統(tǒng)上下強(qiáng)化“自覺(jué)自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的作風(fēng)導(dǎo)向：一要淬煉“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)”的作風(fēng)，決策前主動(dòng)謀劃，執(zhí)行中主動(dòng)跟進(jìn)，遇到困難主動(dòng)尋求解決方案，出現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)靠前解決。二要培育“靠前服務(wù)”的作風(fēng)，深入了解基層一線的真實(shí)情況、實(shí)際困難和迫切需求，主動(dòng)問(wèn)需、精準(zhǔn)對(duì)接、前置服務(wù)。三要涵養(yǎng)“系統(tǒng)思考”的作風(fēng)，樹(shù)立全局觀念和戰(zhàn)略眼光，始終從大局出發(fā)想問(wèn)題、作決策、辦事情，增強(qiáng)前瞻性，預(yù)判趨勢(shì)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。四要鍛造“先知先覺(jué)、搶先抓早”的作風(fēng)，建立常態(tài)化政策研究分析機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)新政策、新趨勢(shì)的學(xué)習(xí)、研判，提前布局、快速反應(yīng)。五要錘煉“高質(zhì)高效”的作風(fēng)，樹(shù)立精品意識(shí)，優(yōu)化工作流程提升效能。六要營(yíng)造“橫向高效協(xié)同、縱向同心聯(lián)動(dòng)”的作風(fēng)，強(qiáng)化橫向協(xié)同與縱向貫通，建立順暢高效的協(xié)同機(jī)制。七要篤行“實(shí)干為要，用業(yè)績(jī)說(shuō)話”的作風(fēng)，堅(jiān)持一切工作用實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)、用成果來(lái)說(shuō)話，建立以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制。
李凱指出，公司本部要在作風(fēng)建設(shè)上以上率下，要做到政治能力要強(qiáng)、實(shí)干精神要強(qiáng)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)要強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)要強(qiáng)、質(zhì)量效率要高、廉潔自律要嚴(yán)。部門主任作為隊(duì)伍作風(fēng)鍛造的“第一責(zé)任人”，要當(dāng)好部門的“掌門人”，做到深耕專業(yè)、鍛造隊(duì)伍；當(dāng)好線條的“指揮官”，做到穿透管理、系統(tǒng)賦能；當(dāng)好作風(fēng)專業(yè)的“雙標(biāo)桿”，讓部門成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。
會(huì)上，公司本部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)作了問(wèn)題檢視，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和研討發(fā)言。組織開(kāi)展了《電力現(xiàn)貨市場(chǎng)下的發(fā)電企業(yè)營(yíng)銷策略》培訓(xùn)。
公司本部各部門負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人參加座談。
