本網(wǎng)訊?7月24日，公司召開2025年年中工作會議，深入學習貫徹落實集團公司年中工作會議精神，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，亮成績、找差距，強作風、嚴紀律，抓落實、促提升，動員系統(tǒng)全體干部職工干字當頭、增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，決勝“十四五”，打好收官戰(zhàn)，以更強作風、更實舉措、更大作為保障全年目標高質(zhì)量完成。
集團公司總工程師，大唐國際黨委書記、董事長李凱出席會議并講話。公司黨委委員、總會計師、董事會秘書孫延文通報公司系統(tǒng)企業(yè)2024年度專項績效獎勵及2024年度業(yè)績考核、2022-2024年任期業(yè)績考核結(jié)果。公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
李凱在講話中指出，今年以來，公司系統(tǒng)深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決落實黨中央決策部署，全面落實集團公司系列重要會議精神，縱深推進深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，牢固樹立“實干為要，改革創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話”鮮明導(dǎo)向，聚焦全年目標，以“先知先覺”強化思想引領(lǐng)，以“搶先抓早”狠抓行動落實，以“精益求精”推動改革創(chuàng)新，以“嚴肅嚴格”筑牢作風保障，高質(zhì)量實現(xiàn)了經(jīng)營“雙過半”目標。
李凱強調(diào)，2025年進入下半場，“十四五”迎來收官戰(zhàn)，公司系統(tǒng)要全面樹立“自覺自省、嚴肅嚴格”的作風導(dǎo)向，干字當頭，嚴字為要，實字破局，大力踐行“具體抓、抓具體”的工作方法，建立健全發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理閉環(huán)機制，圍繞中心工作任務(wù)抓調(diào)度，圍繞具體問題抓提升，加強運營分析，研究重難點事項，推動各項任務(wù)達成預(yù)期目標。
針對做好下半年工作，李凱指出，一要始終以“嚴的主基調(diào)”抓好安全保供和生態(tài)環(huán)保。“一把手”靠前指揮、壓實責任，強化“大安全”管理，全力確保紀念中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年政治保電萬無一失。健全安全生產(chǎn)長效體制機制，夯實設(shè)備治理基礎(chǔ)，狠抓嚴管習慣性違章，抓案例、抓曝光、抓考核。高標準推進中央生態(tài)環(huán)保督察問題整改，改徹底改到位。二要全力爭創(chuàng)更優(yōu)經(jīng)營業(yè)績。優(yōu)化“兩個盤前”搶發(fā)效益電機制，探索建立生產(chǎn)營銷聯(lián)動體系，把運行集控室升級打造成生產(chǎn)運營中心，進一步強化全員營銷意識。統(tǒng)籌做好煤價全要素分析，平衡好市場煤與長協(xié)煤采購占比，動態(tài)優(yōu)化庫存管理，降低燃料成本。持續(xù)狠抓“1+9”成本領(lǐng)先方案落地，加強全面預(yù)算管理，實現(xiàn)指標可量化、執(zhí)行可衡量、評價可打分。三要全力確?！笆奈濉卑l(fā)展目標務(wù)期必成。加快資源轉(zhuǎn)化落地，強化“四個一批”體系，緊抓項目開工建設(shè)，全面加強生產(chǎn)與基建無縫銜接，把安全、質(zhì)量、工期、造價落實到工程建設(shè)全過程，著力創(chuàng)建四優(yōu)工程。四要堅決打贏改革深化提升收官戰(zhàn)。加速推動重點領(lǐng)域改革，制定完善區(qū)域性管理改革方案，繼續(xù)推進“五要”班組建設(shè)，持續(xù)改進優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)改革由被動到主動的真正蝶變。五要以改革精神和嚴的標準推進黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。扎實推進中央巡視、國家審計整改，抓緊抓細學習教育后續(xù)工作，完善作風建設(shè)常態(tài)化長效化制度機制，打造“四融兩變”特色黨建體系，提升黨建工作質(zhì)效?？v深推進全面從嚴治黨，堅持嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，嚴厲整治靠企吃企等重點問題，營造風清氣正政治生態(tài)。
會上，張家口發(fā)電公司、盤山發(fā)電公司、保定熱電廠和承德新能源事業(yè)部作交流發(fā)言。
會議以現(xiàn)場+視頻形式召開。公司本部各部門負責人、系統(tǒng)企業(yè)黨政主要負責人在主會場，系統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加會議。
會后，公司組織召開了深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育檢視問題座談會。
