在寒來暑往的機組轟鳴聲中，在精益求精的技術攻關路上，武安發(fā)電公司發(fā)電部三值值長、管理發(fā)電聯(lián)合團支部書記高劍，始終用實干詮釋新時代電力人的責任擔當。
能源保供的攻堅先鋒
“踏上運行崗位，就要守護好萬家燈火?！备邉σ徊揭粋€腳印成長，堅守在運行一線，沖鋒在生產(chǎn)現(xiàn)場。
針對火電啟停調(diào)峰日益頻繁的嚴峻形勢，他細致優(yōu)化機組啟動流程，全年順利完成機組各項啟停任務，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)“零違章”，全年工作票、操作票合格率100%。面對該公司集中供熱改造后的首個供熱季，他主動擔當參與制定供暖方案和應急預案，結合當日供熱負荷計劃和多時段負荷升降變化趨勢，及時調(diào)整供熱參數(shù)，助力企業(yè)完成1050萬平方米的供熱任務，持續(xù)穩(wěn)定供熱120余天。
提質增效的創(chuàng)新尖兵
“創(chuàng)新是扎根于日常的種子，在平凡的崗位上開出創(chuàng)效的花?！睉{借著長期的經(jīng)驗積累，高劍以點點滴滴的“小改進”創(chuàng)造出助力企業(yè)提質增效的“大價值”。
在工作中，他牽頭成立青年技術攻關小組，圍繞節(jié)能降耗、燃煤科學配比開展項目攻關。通過實驗研究優(yōu)化尿素溶液與稀釋水配比，不斷提高脫硝反應效率，節(jié)約脫硝尿素用量。他帶領值內(nèi)團員青年聚焦“效益電”曲線，攻堅克難增發(fā)效益電量，積極助力機組利用小時、輔助調(diào)峰服務收益等指標有效提升，所在值多次在該公司值際勞動競賽中排名第一，推動青年創(chuàng)效落實到“兩個盤前”。
班組建設的中堅力量
“‘小班組’也能有‘大作為’！”作為一名值長，高劍將建設一流標準化班組作為重要目標，推動“五要”班組觀念的深刻轉變。
結合企業(yè)實際和運行工作特點，高劍制定完善班組管理制度，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，讓大家“我要干”的勁頭更足。他注重值內(nèi)員工的培訓與成長，根據(jù)員工的技能水平和崗位需求，制定個性化培訓計劃，定期組織技術培訓、業(yè)務交流和技能競賽等活動，拓寬員工的視野和知識面。同時，他主動擔任培訓講師，分享自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，通過“傳幫帶”等方式，員工們“我要學”的氛圍愈加濃厚。
在運行一線，高劍將繼續(xù)以“滿格電量”投身中心工作，在推動企業(yè)綠色轉型的賽道上跑出青春加速度，讓工匠精神的火種在“盤前”熠熠生輝。
