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串珠成鏈——一幅集約化、專業(yè)化的大唐“追光圖”正在江蘇大地徐徐展開。8月31日，隨著11座新能源場(chǎng)站223.84兆瓦的集中平穩(wěn)移交，大唐江蘇發(fā)電有限公司新能源管理改革再落關(guān)鍵一子，為新能源高質(zhì)量發(fā)展注入了新動(dòng)能。

謀定后動(dòng) 擘畫專業(yè)化管理“路線圖”

改革，非一日之功。自集團(tuán)公司吹響新能源體制機(jī)制改革的號(hào)角以來，江蘇公司始終將此項(xiàng)工作列為年度重點(diǎn)任務(wù)。繼去年成功實(shí)現(xiàn)新能源公司與濱海公司合署辦公后，今年，一場(chǎng)更深層次的變革拉開序幕。

該公司成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的新能源生產(chǎn)管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，目標(biāo)直指構(gòu)建“3+3+N”這一高效協(xié)同的生產(chǎn)管理體系?！拔覀兎磸?fù)研討，既要借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也要結(jié)合江蘇區(qū)域新能源項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、類型雜的實(shí)際情況?！痹摴旧a(chǎn)運(yùn)營部負(fù)責(zé)人表示，“改革不是簡(jiǎn)單的‘一交了之’，而是管理邏輯和生產(chǎn)關(guān)系的深度重塑。”

為了讓“改革一盤棋”思想更加深入人心，該公司組織多輪次座談，廣泛征集基層企業(yè)意見，對(duì)安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)物資等多個(gè)管理界面進(jìn)行了精細(xì)劃分。最終成形的新能源項(xiàng)目專業(yè)化管理方案，凝聚了系統(tǒng)上下的智慧與共識(shí)，有力保證了火電企業(yè)廠區(qū)外新能源項(xiàng)目的順利移交。

作為執(zhí)行主體的江蘇新能源公司更是聞令而動(dòng)，第一時(shí)間抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建常州區(qū)域運(yùn)維中心。針對(duì)不同類型場(chǎng)站的特點(diǎn)，該公司精心編制詳盡的移交清單，將可能遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)逐一預(yù)判并制訂對(duì)策，一份份清單方案，成為改革藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的基石。

創(chuàng)新破局 跑出無縫對(duì)接“加速度”

進(jìn)入8月份，改革的齒輪開始加速轉(zhuǎn)動(dòng)。面對(duì)一場(chǎng)涉及5家單位、11個(gè)場(chǎng)站，覆蓋63個(gè)園區(qū)、123個(gè)魚塘、225個(gè)屋頂?shù)膹?fù)雜移交任務(wù)，常州區(qū)域運(yùn)維中心沒有按部就班，而是創(chuàng)新地采用了“兵分三路、同步推進(jìn)”的工作模式。

這支新組建的團(tuán)隊(duì)從零起步，在“筑巢”的過程中，將精益管理要求貫徹到了極致。面對(duì)空蕩蕩的辦公區(qū)，沒有簡(jiǎn)單一購了之，而是深挖內(nèi)部潛力，將新能源公司本部和各中心數(shù)百項(xiàng)閑置的辦公設(shè)施和物資“淘寶”回來；組織骨干力量“走出去”到先進(jìn)項(xiàng)目深度調(diào)研，全面開展建章立制工作，確保接手時(shí)能夠心中有數(shù)。

“分布式光伏‘小、邊、散、遠(yuǎn)’的特點(diǎn)，給我們帶來了前所未有的挑戰(zhàn)?！背Ｖ輩^(qū)域運(yùn)維中心負(fù)責(zé)人王迪坦言，“有的場(chǎng)站在數(shù)百公里外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)魚塘，有的在園區(qū)屋頂。我們的任務(wù)，就是用一根高效的管理線，我們要把這些散落的‘珍珠’串起來，讓每一顆都發(fā)光。”為此，運(yùn)維中心成員白天驅(qū)車數(shù)百公里，奔波于蘇州、泰州、金壇等地，與兄弟單位無縫對(duì)接；晚上召開復(fù)盤會(huì)，梳理當(dāng)日進(jìn)展，確?！罢静宦╉?xiàng)、項(xiàng)無遺漏”。

為防止過渡期管理“松勁”“斷檔”風(fēng)險(xiǎn)，江蘇公司實(shí)行交接雙方并軌運(yùn)行制，并強(qiáng)化了安全生產(chǎn)重點(diǎn)管控措施。從宜興、淤溪光伏的率先交接，打響“第一槍”，到金壇、吳江、溧水等六個(gè)項(xiàng)目的集中告捷，再到下旬華麗新材料、海容等項(xiàng)目的圓滿收官，短短一個(gè)月，驚人的“大唐速度”打破了傳統(tǒng)的管理“壁壘”，形成新能源項(xiàng)目管理的新格局。

旗幟引領(lǐng) 淬煉攻堅(jiān)克難“突擊隊(duì)”

在這場(chǎng)時(shí)間緊、任務(wù)重的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黨旗始終在改革一線高高飄揚(yáng)。江蘇公司以上率下，全程跟蹤督導(dǎo)，各有關(guān)企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人掛帥的工作專班，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，為推進(jìn)改革賦能增效。

酷暑八月，在38攝氏度的高溫下，該公司黨員突擊隊(duì)、青年突擊隊(duì)、運(yùn)維應(yīng)急特勤隊(duì)猶如三把尖刀，直插改革最前沿。通往屋頂?shù)闹迸捞菰诹胰障聺L燙灼人，隊(duì)員們毫不畏懼，逐一排查設(shè)備，汗水濕透了衣背；面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜環(huán)境，借助專業(yè)工具徒步完成設(shè)備定位與路徑勘查，為后續(xù)運(yùn)維效率的提升奠定基礎(chǔ)?！拔沂屈h員，就該站在這里。”年輕黨員張?chǎng)卫诘脑捳Z簡(jiǎn)單而堅(jiān)定。

此次新能源體制機(jī)制改革，遠(yuǎn)不止于管理權(quán)的移交，它更是一次對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營模式的全面“重塑”，一次對(duì)發(fā)展動(dòng)能的系統(tǒng)“激活”。江蘇新能源公司負(fù)責(zé)人展望未來時(shí)充滿信心，“下一步，我們將依托區(qū)域運(yùn)維中心，深入推進(jìn)無人化、智能化運(yùn)維，優(yōu)化人力資源配置，真正讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，最終實(shí)現(xiàn)向管理要效益，向技術(shù)要發(fā)展。”

隨著改革成效的逐步釋放，江蘇公司新能源板塊正迎來一個(gè)全新的發(fā)展紀(jì)元，“風(fēng)光無限”的大唐“工筆畫”正在徐徐展開。