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桂冠電力公司聞令而動(dòng)，迅速啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與督導(dǎo)。該公司將“雷霆行動(dòng)”深度融入安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年工作，系統(tǒng)推進(jìn)生產(chǎn)領(lǐng)域與工程建設(shè)領(lǐng)域全覆蓋、無死角的隱患排查治理，切實(shí)構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系和排查格局。截至目前，該公司以“四不兩直”方式督查3個(gè)風(fēng)電、光伏項(xiàng)目，并同步完成4家基層企業(yè)的安全設(shè)施專項(xiàng)驗(yàn)收以及1家基層企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審工作。通過立查立改、典型問題全鏈條分析，該公司強(qiáng)化問題整改，追責(zé)問責(zé)向前延伸，嚴(yán)肅問責(zé)考核，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，推進(jìn)問題隱患整改，持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。（文小凡）

江蘇新能源公司全面開展安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，全力確保全年生產(chǎn)安全可控、在控。該公司明確責(zé)任清單、責(zé)任部門和責(zé)任人，形成“橫向到邊、縱向到底”的閉環(huán)責(zé)任體系。該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴現(xiàn)場(chǎng)檢查，各分管領(lǐng)導(dǎo)同步開展隱患排查，對(duì)存量項(xiàng)目及新移交光伏項(xiàng)目實(shí)施全覆蓋安全檢查。該公司聚焦高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、設(shè)備缺陷、應(yīng)急搶修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督促整改徹底、鞏固成效，壓實(shí)全員崗位責(zé)任，強(qiáng)化“兩票”執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，確保隱患清零，以“雷霆”之勢(shì)為全年安全生產(chǎn)筑牢防線。（林以恒）

寶二發(fā)電公司第一時(shí)間啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，聚焦隱患排查治理、缺陷動(dòng)態(tài)清理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)加大安全監(jiān)管力度，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)防控，層層壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司通過組織開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，建立規(guī)范化隱患臺(tái)賬，明確限期清零目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整改閉環(huán)管理。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，該公司強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維保障，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、汽輪機(jī)、電氣系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的巡檢和維護(hù)，落實(shí)缺陷動(dòng)態(tài)清理要求，切實(shí)提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。在系統(tǒng)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)鞏固整治成果的基礎(chǔ)上，該公司積極推動(dòng)構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作落地見效，全面提升本質(zhì)安全水平。（康顯國 郭曉邦）

貴州發(fā)耳公司把安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的頭等大事來抓，制定專項(xiàng)行動(dòng)方案。該公司緊盯防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，積極聚焦檢修現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，突出抓好施工檢修組織、“反違章”、重大風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，深入開展安全隱患大起底、大排查、大整治，確保做到全覆蓋、無死角，全力保障安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（賀翔宇）

綏化熱電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，以“查隱患、促提升”為核心，筑牢安全生產(chǎn)防線。該公司對(duì)照集團(tuán)公司要求細(xì)化任務(wù)清單，聚焦生產(chǎn)安全、能源保供、隱患整改等重點(diǎn)工作，明確19項(xiàng)重點(diǎn)整治內(nèi)容，涵蓋設(shè)備隱患、消防管理、應(yīng)急準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控”等專項(xiàng)工作與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理深度融合。該公司系統(tǒng)開展機(jī)組冷端治理、輸煤系統(tǒng)優(yōu)化等工作，制定專項(xiàng)排查方案，對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題建立閉環(huán)整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。（張穎卓）

太原第二熱電廠以“四強(qiáng)”舉措推進(jìn)專項(xiàng)工作落地。該公司迅速組建專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，制定專項(xiàng)督查檢查表，清晰界定責(zé)任單位與責(zé)任人，通過抓實(shí)過程管控、強(qiáng)力推進(jìn)問題整改、嚴(yán)肅開展問責(zé)考核，確保各級(jí)人員履責(zé)盡責(zé)。該公司全面梳理年度安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)、治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)關(guān)鍵事項(xiàng)、隱患“動(dòng)態(tài)清零”落實(shí)進(jìn)展，結(jié)合三級(jí)管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)和專項(xiàng)巡查計(jì)劃，持續(xù)開展安全設(shè)施日常排查與專項(xiàng)整治，確保隱患無死角。同時(shí)，該公司以深化反違章管理為抓手，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范，細(xì)化管理要求，對(duì)排查出的問題建立閉環(huán)整改機(jī)制，通過“查、改、督”一體推進(jìn)，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。通過壓實(shí)層級(jí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、筑牢全員安全意識(shí)防線，該公司將“雷霆行動(dòng)”與企業(yè)日常管理深度融合，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張曉娟）

黃島發(fā)電公司聞令即動(dòng)、周密部署，成立專項(xiàng)工作組，緊扣“快、實(shí)、全、硬、嚴(yán)、識(shí)”六項(xiàng)原則，制定詳細(xì)排查計(jì)劃，圍繞防人身事故、外包隊(duì)伍管理、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，組織開展全覆蓋、拉網(wǎng)式安全大檢查。該公司緊密結(jié)合9月1日開始5號(hào)機(jī)組B級(jí)檢修，將安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)融入檢修籌備全過程，嚴(yán)格審核“日計(jì)劃”，規(guī)范“兩票三制”執(zhí)行，強(qiáng)化“七步法”閉環(huán)管理和“一件事全鏈條”溯源機(jī)制，嚴(yán)把人員準(zhǔn)入、工具檢查和現(xiàn)場(chǎng)布置安全關(guān)。同時(shí)，該公司全面加強(qiáng)6號(hào)機(jī)組特巡特護(hù)和值班值守，組織單機(jī)保電應(yīng)急演練，壓緊壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。（蘭曉宇）

泰州熱電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)暨秋季安全大檢查活動(dòng)，構(gòu)建“責(zé)任穿透式”推進(jìn)體系，成立一把手牽頭的專項(xiàng)工作組，明確節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人，通過每日調(diào)度、每周通報(bào)，推動(dòng)管理人員統(tǒng)籌部署并深入現(xiàn)場(chǎng)，確保責(zé)任到崗到人。該公司打造“網(wǎng)格+專項(xiàng)”排查模式，按區(qū)域、環(huán)節(jié)劃分安全網(wǎng)格，整合安全行動(dòng)與安全設(shè)施整治等工作，“一格一清單、一患一方案”，并結(jié)合智能巡檢機(jī)器人、AI監(jiān)控與人工突擊檢查，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)全覆蓋排查。 該公司建立“閉環(huán)式”整改機(jī)制，重大隱患掛牌督辦，每周“回頭看”，嚴(yán)處整改不力行為，數(shù)據(jù)納入安全平臺(tái)分析共性問題，形成“排查—整改—復(fù)盤—提升”閉環(huán)。（祁永峰?周航）

張家口發(fā)電公司全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆”行動(dòng)，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。該公司第一時(shí)間成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，科學(xué)制定排查整治計(jì)劃，明確任務(wù)分工與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聚焦現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控、風(fēng)險(xiǎn)隱患整治、基建施工措施落實(shí)等15項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容開展自查自糾，細(xì)化47項(xiàng)排查分工內(nèi)容，確保排查無死角、整改全閉環(huán)；建立“日管控、周通報(bào)”機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤整改進(jìn)度，確保行動(dòng)有聲勢(shì)、見實(shí)效。針對(duì)當(dāng)前汛期和高溫天氣特點(diǎn)，該公司嚴(yán)格落實(shí)防雨、防汛、防火各項(xiàng)措施，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡查管控，開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定分級(jí)控制措施；對(duì)新能源基建項(xiàng)目高邊坡、深基坑、大件吊裝、立體交叉作業(yè)等開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理。同時(shí)，密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)燃料采購和庫存管理，保障機(jī)組“口糧”穩(wěn)定供應(yīng)，多措并舉夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確?！袄做袆?dòng)”扎實(shí)推進(jìn)、見到實(shí)效。（邵曉娜 董紫閣）