在大唐技術(shù)經(jīng)濟研究院有限責(zé)任公司項目評審二部有這樣一群默默無聞的人：他們沒有轟轟烈烈的壯舉，也沒有驚天動地的口號。他們憑借著過硬的技術(shù)和腳踏實地努力，在平凡的崗位，揮灑著青春和汗水，譜寫了一曲又一曲勝利的凱歌，書寫著新能源行業(yè)一個又一個新篇章——辛克鋒，就是這樣一支隊伍的帶頭人。
現(xiàn)任技經(jīng)院項目評審二處主任的辛克鋒，認真貫徹落實集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的總體部署，聚焦新能源項目評審優(yōu)化及投資決策，以落實項目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最優(yōu)、全生命周期效益最大化及保開工保投產(chǎn)為主要目標(biāo)，帶領(lǐng)項目評審團隊，攻堅克難，創(chuàng)新工作，高質(zhì)量完成了項目評審評價工作。2021年全年共完成項目評審248項、2590萬千瓦，為集團公司新能源高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。
砥礪前行使命擔(dān)當(dāng)
?????? 20多年來，辛克鋒從項目前期設(shè)計到工程建設(shè)投產(chǎn)以及新技術(shù)研發(fā)，再到項目評審，他是一位不可多得的綜合型技術(shù)權(quán)威，憑著自己對新能源獨到的理解和體會，在新的時代良好的行業(yè)發(fā)展背景下，勇挑重擔(dān)銳意進取，確保項目優(yōu)化到位，對標(biāo)一流。他不講條件，以身作則，他帶領(lǐng)的團隊平均每3天就要完成2個多項目的評審工作。為了加快新能源項目轉(zhuǎn)化落地，盡早投產(chǎn)產(chǎn)生效益，一年來，辛克鋒沒請過一天假，生病期間也堅守在崗位上，在年邁父親重病住院期間，為了不耽誤項目評審工作，他也未能回老家盡孝。
革故鼎新與時俱進
?????? 根據(jù)項目所處不同階段，辛克鋒明確優(yōu)化重點方向，著力發(fā)電量提升、造價控制及收益率提高，取得了預(yù)期的效果。2021年，約有28%的項目由收益水平不達標(biāo)到滿足集團公司收益標(biāo)準。為促進集團公司大基地項目開工，在大部分項目沒有詳細設(shè)計的情況下，辛克鋒憑借多年積累的項目經(jīng)驗，對各基地地區(qū)政策、資源水平、造價水平及交易限電水平的掌握，并帶領(lǐng)評審團隊連續(xù)一周晝夜奮戰(zhàn)，使蔚縣基地4個項目、托電基地2個項目、渭南基地2個項目、青?；?個項目及婁底基地3個項目順利通過了集團公司投資決策，極大地促進了基地項目開工投產(chǎn)。
統(tǒng)攬全局捍衛(wèi)職責(zé)
?????? 為加快整縣光伏項目開發(fā)，辛克鋒針對整縣光伏項目在評審階段無法完成可研的特點，結(jié)合項目實際情況，采取評審項目總體方案的辦法來加快項目決策進程，同時關(guān)注項目整體容量、行政事業(yè)工商業(yè)戶用光伏比例、接入系統(tǒng)、屋頂租金、協(xié)議電價、自用上網(wǎng)比例等，使集團整縣光伏項目開發(fā)得以順利推進。2021年，共有4個整縣光伏項目通過投資決策。
針對吉林通榆及山西平魯兩個多年停工虧損項目，辛克鋒主動擔(dān)當(dāng)，認真研究項目存在的各種技術(shù)、經(jīng)濟問題，優(yōu)化項目建設(shè)方案，精準評估項目造價及收益，讓損失降至最低。最終兩個項目投產(chǎn)后，每年盈利約為1000萬元、6000萬元。兩個項目的再次建設(shè)投產(chǎn)，不僅使一個虧損項目變成了盈利項目，更促進了集團公司在該地區(qū)未來發(fā)展。
勇于爭先眾志成城
?????? 辛克鋒還是一位優(yōu)秀的基層黨支部書記，他高度重視支部建設(shè)，各項基礎(chǔ)工作做的踏踏實實、有聲有色。結(jié)合工作實際，他提出了四點支部建設(shè)目標(biāo)：思想的提升點、工作的示范點、能力的制高點、群眾的聯(lián)系點，同時將“四點支部”目標(biāo)融匯到支部日常學(xué)習(xí)與工作中，起到了良好效果，公司能源基地攻堅第一、二突擊隊分別落戶該支部，掛牌迎挑戰(zhàn)，落實保圓滿。
辛克鋒就像一顆不知疲倦的陀螺，每天都在高速旋轉(zhuǎn)著、忙碌著。他的敬業(yè)精神深深地感染著周圍的同事，他帶領(lǐng)的團隊中每一個成員都成為一個“自燃型”的人，以昂揚的精神狀態(tài)，高效率高質(zhì)量做好新能源評審工作，全面推進項目開工投產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)，助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。
中國大唐微信公眾號
中國大唐抖音號
中國大唐快手號
中國大唐微博號
中國大唐知乎號
中國大唐今日頭條
中國大唐b站