自擔(dān)任保定熱電廠九期工程建設(shè)部主任以來，曹偉紅以高度責(zé)任感和使命感，帶領(lǐng)團隊以一往無前的拼勁，埋頭苦干，奮勇前行，保障了一個又一個工程節(jié)點高質(zhì)量完成，首臺機組投產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。
曹偉紅堅持以學(xué)為先，一點點吃透規(guī)范、吃透圖紙，全面掌握工程前期、造價、物資招標(biāo)、工程管理、質(zhì)量管理、進度管理等業(yè)務(wù)知識，在較短的時間內(nèi)完成了從生產(chǎn)管理向基建管理的成功轉(zhuǎn)型。針對項目建設(shè)中遇到的各種技術(shù)難題，他積極主動分析問題出在哪里，想方設(shè)法解決，以勤思巧干推動項目管理提質(zhì)增效，全力護航項目建設(shè)。
曹偉紅扎根崗位，將全部精力投入在項目建設(shè)上。在項目施工管理工作中，他嚴(yán)把審核方案、現(xiàn)場施工、工程驗收等各環(huán)節(jié)，精心策劃、優(yōu)化施工組織，及時跟蹤施工進度，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量齊升，全力做好打造項目精品工程的“把關(guān)人”。他緊盯項目節(jié)點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、攻堅克難，抓牢工序銜接，穩(wěn)步推進項目建設(shè)步伐。他積極與設(shè)計院反復(fù)溝通對接，對設(shè)計方案精雕細(xì)琢，勇于創(chuàng)新、大膽論證，優(yōu)化設(shè)計50余項。他克服客觀因素影響，高效、高質(zhì)完成了12號機組廠用受電一次成功、鍋爐點火吹管一次成功、汽輪機3000轉(zhuǎn)定速一次成功、整套啟動并網(wǎng)一次成功等重要節(jié)點。
從項目開工到投產(chǎn)，曹偉紅以不服輸、不怕難的勁頭，啃下一塊塊“硬骨頭”，高質(zhì)量推進項目建設(shè)工作，以實干擔(dān)當(dāng)助推九期項目首臺機組年內(nèi)投產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)。
