6月份以來(lái)，王灘發(fā)電公司錨定目標(biāo)，開(kāi)足馬力，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料保供、費(fèi)用管控等核心任務(wù)，全力沖刺“雙過(guò)半”，奮力跑贏“上半場(chǎng)”。
標(biāo)本兼治 構(gòu)建安全“新格局”
“我們要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前！”在“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式上，該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)動(dòng)員全體干部職工抓安全、盯現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定態(tài)勢(shì)。
該公司堅(jiān)持“生命至上、安全第一”安全理念，全鏈條壓實(shí)責(zé)任、全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管，做到安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”謀劃，“一體化”推進(jìn)。以作業(yè)“零違章”、機(jī)組“零非?！睘槟繕?biāo)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督力度，施行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員垂直化管理，對(duì)小、散、遠(yuǎn)外圍外委人員“無(wú)差別”管控，切實(shí)提升安全管理穿透力。以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，常態(tài)化開(kāi)展隱患大排查，做好設(shè)備狀況劣化分析預(yù)判，結(jié)合春檢、“冬保夏備”等行動(dòng)推進(jìn)設(shè)備深度治理，切實(shí)提升機(jī)組可靠性與經(jīng)濟(jì)性。
開(kāi)源拓渠 匯聚效益“活水源”
該公司圍繞“一切成本皆可控”理念持續(xù)深耕，從管理細(xì)節(jié)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，以成本管控為基礎(chǔ)，以價(jià)值創(chuàng)造為突破，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益快速提升。
面對(duì)電力市場(chǎng)新格局，該公司堅(jiān)持“兩個(gè)盤(pán)前”搶發(fā)效益電，全力攻堅(jiān)“兩個(gè)細(xì)則”、調(diào)峰輔助服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組調(diào)頻性能指標(biāo)及啟停策略，爭(zhēng)取高峰時(shí)段多發(fā)電，低谷時(shí)段深調(diào)峰，“兩個(gè)細(xì)則”收益再攀高峰。踐行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，抓住燃料市場(chǎng)“窗口期”，推動(dòng)長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格合理調(diào)整。依托煤場(chǎng)大庫(kù)存“蓄水池”功能，科學(xué)統(tǒng)籌購(gòu)入市場(chǎng)煤，搶在迎峰度夏前提升庫(kù)存。深挖供熱供汽潛力，順利完成工業(yè)供汽改造，開(kāi)辟新的盈利支撐點(diǎn)。
融合賦能 高揚(yáng)黨建“先鋒帆”
該公司不斷加強(qiáng)政治建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，高質(zhì)量開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，以好作風(fēng)助力新作為。緊抓黨建引領(lǐng)“指揮棒”，持續(xù)推進(jìn)“紅色王灘、綠色賦能、藍(lán)色家園”三色引擎黨建工作品牌建設(shè)，聚焦壓降融資成本、降低燃料成本等6項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”和20項(xiàng)“創(chuàng)紅”攻堅(jiān)項(xiàng)目，激勵(lì)黨員帶頭“跳起來(lái)摸高”，在“難點(diǎn)變亮點(diǎn)、不可能變可能”中彰顯先鋒模范作用。深耕“五心五送”機(jī)制，舉辦“科學(xué)減脂 運(yùn)動(dòng)健康”職工健身運(yùn)動(dòng)營(yíng)等文化活動(dòng)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
下一步，該公司將乘勢(shì)而上，提速再出發(fā)，以更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的舉措，持續(xù)攻堅(jiān)，決勝下半年，奮力書(shū)寫(xiě)全年高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異答卷。
