豐潤熱電公司深入貫徹“紅帆領(lǐng)航 卓越大唐”黨建品牌建設(shè)要求，黨政工團(tuán)協(xié)同發(fā)力，將黨建工作深度融入企業(yè)發(fā)展全鏈條，以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)發(fā)展、“深化改革”激發(fā)活力、“幸福工程”凝聚人心，構(gòu)建起多方聯(lián)動(dòng)、全員參與的效益攻堅(jiān)新格局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)發(fā)展，營造攻堅(jiān)“強(qiáng)磁場”
該公司黨委充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營核心任務(wù)，設(shè)立黨員示范崗、組建黨員突擊隊(duì)，在技術(shù)攻關(guān)、降本增效等關(guān)鍵領(lǐng)域開展“揭榜掛帥”“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)。該公司在黨建工作責(zé)任制考評(píng)中提升黨業(yè)融合指標(biāo)占比，構(gòu)建黨員評(píng)比量化管理體系，將黨組織戰(zhàn)斗堡壘建強(qiáng)在生產(chǎn)經(jīng)營工作一線，推動(dòng)黨員帶頭破解技術(shù)難題、助力生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，做到“各級(jí)組織扛項(xiàng)目，黨員人人擔(dān)指標(biāo)”，推動(dòng)“四融兩變”有效落地。截至目前，該公司完成1號(hào)機(jī)組DCS系統(tǒng)改造等3項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，持續(xù)保持盈利態(tài)勢。
以“深化改革”激發(fā)活力，打造人才“高平臺(tái)”
該公司以深化改革為引擎，針對(duì)一線重要崗位組織競聘上崗，公開選拔有能力、有潛力的年輕職工走上管理崗位；依托職工創(chuàng)新工作室，孵化出干灰散裝機(jī)散裝頭鋼絲繩防脫軌裝置等多項(xiàng)技術(shù)專利，有效提升發(fā)電效率、降低運(yùn)行成本；聚焦青年職工成長需求，組織開展“五小競賽”“崗位技能比武”等活動(dòng)，鼓勵(lì)青年職工立足崗位創(chuàng)新突破，并通過導(dǎo)師帶徒、輪崗交流等方式，為青年人才搭建成長階梯。
以“幸福工程”凝聚人心，構(gòu)建發(fā)展“新生態(tài)”
該公司扎實(shí)推進(jìn)“幸福大唐”建設(shè)，持續(xù)完善職工關(guān)愛機(jī)制，集控室亮化改造項(xiàng)目大大改善運(yùn)行人員工作環(huán)境。食堂“健康輕食窗口”讓職工在“低負(fù)擔(dān)、高營養(yǎng)”的飲食中感受舌尖上的幸福；通過會(huì)議合并、精簡內(nèi)容、縮短時(shí)長、精準(zhǔn)界定參會(huì)范圍等手段，減少會(huì)議次數(shù)，切實(shí)為職工減負(fù)賦能；扎實(shí)推進(jìn)“五要”班組建設(shè)，通過精簡紙版臺(tái)賬、優(yōu)化發(fā)票流程等形式，去除冗余環(huán)節(jié)，減少時(shí)間損耗，助力班組成員聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作效率躍升。
