2024年，蔚州能源公司重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、綠色轉(zhuǎn)型、節(jié)能降耗和深化改革五方面開展攻堅(jiān)行動(dòng)，緊盯“提質(zhì)增效”“綠色發(fā)展”兩大重點(diǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)黃梅和香草溝兩個(gè)光伏電站全容量投產(chǎn)，圓滿完成全年電量、利潤任務(wù)，取得歷史最好成績。
安全生產(chǎn)穩(wěn)全局
該公司踐行“生命至上、安全第一”的安全理念，不斷提高機(jī)組自主維護(hù)能力，開展自主檢修150余項(xiàng)，達(dá)到預(yù)期檢修效果，有效提升設(shè)備可靠性。積極推進(jìn)效能優(yōu)化，完成尖峰凝汽器、空冷噴淋項(xiàng)目技改，有效降低供電煤耗及空冷風(fēng)機(jī)電耗，2號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰，滿足新能源并網(wǎng)要求。推進(jìn)“智慧+安全”管控體系，規(guī)范“大安全”管理，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，獲得河北省“安全文化示范企業(yè)”稱號(hào)。
提質(zhì)增效齊推進(jìn)
該公司搶發(fā)效益電量，充分研讀冀北電網(wǎng)電費(fèi)結(jié)算規(guī)則，跟蹤現(xiàn)貨節(jié)點(diǎn)電價(jià)，實(shí)時(shí)溝通調(diào)度部門，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，科學(xué)調(diào)整交易策略，抓好省間現(xiàn)貨交易，對(duì)高負(fù)荷地區(qū)購電需求進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，制定合理的報(bào)價(jià)策略，全面提高營收能力。堅(jiān)定“以電定煤”思路，入廠標(biāo)單同比降低；控降財(cái)務(wù)費(fèi)用，壓降高利率貸款，爭取低利率融資，綜合成本利率下降；12月份“兩個(gè)細(xì)則”盈利創(chuàng)歷史新高。在保證供熱的前提下，該公司通過優(yōu)化燃料配比、單雙機(jī)靈活供熱方式，全部獲取12月份容量電價(jià)。
綠色轉(zhuǎn)型見實(shí)效
該公司圍繞“三年促發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，狠抓“綠色發(fā)展”行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)，光伏項(xiàng)目全容量投產(chǎn)。精準(zhǔn)掌控設(shè)備采購節(jié)奏，把握光伏產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格持續(xù)下探機(jī)遇期，執(zhí)行概算較開工批復(fù)節(jié)約費(fèi)用。成功辦理白草、西合營兩個(gè)項(xiàng)目電力業(yè)務(wù)許可證，首年光伏電站發(fā)電量累計(jì)完成1.9億千瓦時(shí)。
節(jié)能降耗強(qiáng)動(dòng)力
該公司將綠色發(fā)展理念融入火電生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，率先完成超凈排放改造，機(jī)組能效水平保持領(lǐng)先；完成和利時(shí)首臺(tái)DCS自主可控升級(jí)改造；用“中水”換“綠水”，中水綜合利用效率達(dá)96%以上，一年節(jié)約水資源130萬噸，先后獲得“河北省健康企業(yè)”“河北省節(jié)水型企業(yè)”稱號(hào)。
深化改革再升級(jí)
該公司打造“全方位”的人才培養(yǎng)體系，暢通成長“快速道”。致力于建立健全使優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，重點(diǎn)在人才培訓(xùn)、人才評(píng)價(jià)、人才激勵(lì)等方面發(fā)力，廣泛開展崗位培訓(xùn)、多維賦能、名師帶高徒、技能競(jìng)賽、專業(yè)調(diào)考、人才評(píng)價(jià)等活動(dòng)，積極落實(shí)班組長津貼、技能津貼、中長期激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制，打造了人才成長“雙通道”崗位發(fā)展機(jī)制。更廣更深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，實(shí)現(xiàn)高效管理、職責(zé)清晰、人崗相適，做到“人人有為、人人有位、人盡其才”，充分調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。堅(jiān)持以人才建設(shè)為中心，搭建技術(shù)技能優(yōu)秀人才成長體系，進(jìn)一步暢通人才成長途徑，切實(shí)提高人才開發(fā)工作質(zhì)量。
2025年，蔚州能源公司搶前抓早、迎難而上、主動(dòng)作為，全力沖刺高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，確保以實(shí)干實(shí)績實(shí)效交出滿意答卷。
