2024年，陡河熱電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持以職工為中心，三個(gè)維度同向發(fā)力，各項(xiàng)工作不斷取得新的進(jìn)展和突破，書寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
發(fā)展速度：用心，鍛造“使命必達(dá)”的戰(zhàn)斗力
該公司堅(jiān)持“一把手”工程，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。結(jié)合階段特點(diǎn)，有針對(duì)性制定6項(xiàng)專項(xiàng)方案，建立周聯(lián)查機(jī)制，堅(jiān)持“厚愛嚴(yán)管”，有效發(fā)揮監(jiān)督、保障體系作用保安全。按照安全質(zhì)量問題終身可追溯要求，建立責(zé)任清單，細(xì)化落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和參建單位責(zé)任，分類制定防控措施950項(xiàng)保質(zhì)量。堅(jiān)持施工方、供貨方、總包方催貨協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化施工方案保工期。全流程、全要素精準(zhǔn)管控造價(jià)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析機(jī)制，單位造價(jià)進(jìn)一步降低。生產(chǎn)基建深度融合，開展全方位、全覆蓋、全過程二次優(yōu)化，高質(zhì)量完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。該公司成立發(fā)展工作專班，營(yíng)造全員跑發(fā)展的氛圍，讓“不可能”變成“可能”。
經(jīng)營(yíng)刻度：同心，發(fā)揮“眾志成城”的協(xié)作力
該公司堅(jiān)持效益導(dǎo)向,以業(yè)績(jī)考核和對(duì)標(biāo)排名為抓手，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行+調(diào)度“兩個(gè)盤前”要求，將發(fā)電量等12項(xiàng)指標(biāo)量化。以“優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)+低價(jià)市場(chǎng)”為目標(biāo)，克服困難，北郊熱電公司入廠標(biāo)單降幅明顯。在控成本、爭(zhēng)政策上下功夫，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低，陡河熱電公司較年度目標(biāo)大幅減虧，北郊熱電公司利潤(rùn)創(chuàng)投產(chǎn)以來最好。
安全力度：決心，筑牢“堅(jiān)不可摧”的源動(dòng)力
該公司踐行“生命至上、安全第一”安全理念，真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、齊抓共管，保持了陡河、北郊“一老一新兩基建一拆除和檢修外創(chuàng)”全方位安全穩(wěn)定。以嚴(yán)格制度執(zhí)行、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)為抓手，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，修編371個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)責(zé)任落實(shí)更加堅(jiān)實(shí)。建立“零違章”班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性，全年違章數(shù)量同比下降。北郊熱電公司圓滿完成DCS自主可控改造和1號(hào)機(jī)組低壓缸微出力改造，全年實(shí)現(xiàn)“零非?！?。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。2025年，陡河熱電公司將以更嚴(yán)的要求保安全、更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)創(chuàng)效益、更高的標(biāo)準(zhǔn)抓基建、更大的決心跑發(fā)展、更實(shí)的舉措促改革、更精的管理強(qiáng)檢修、更細(xì)的措施提管理、更高的站位固黨建，打造一流體制機(jī)制、一流干部人才隊(duì)伍，一流檢修公司，專心、專注、專業(yè)完成好各項(xiàng)任務(wù)。
