本網(wǎng)訊? 張家口發(fā)電公司以“五要”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，創(chuàng)新開展燃料專業(yè)“五要部門”“五要班組”創(chuàng)建活動，聚焦思想鑄魂、素養(yǎng)筑基、本領(lǐng)淬火、安全固本，全面塑造“自覺自省、嚴(yán)肅嚴(yán)格”的作風(fēng)導(dǎo)向，為燃料安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定供應(yīng)注入新動能。
該公司通過每周四專題學(xué)習(xí)、每月黨風(fēng)廉政教育及“黨員帶群眾”“骨干帶班組”等舉措，推動全員實(shí)現(xiàn)從“要我”到“我要”、“他律”到“自律”的深刻轉(zhuǎn)變。構(gòu)建常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，煤監(jiān)班組依托“師帶徒”傳承崗位技能與廉潔規(guī)范，采樣班組運(yùn)用教育平臺以考促學(xué)、以賽促練，深化《燃料管理工作手冊》等核心內(nèi)容掌握，班組內(nèi)“比學(xué)趕超”蔚然成風(fēng)。在技能提升方面，推行“單周理論、雙周實(shí)操”培訓(xùn)模式，化驗(yàn)班組創(chuàng)新設(shè)立“燃評錯題本”閉環(huán)管理問題，制樣班組堅(jiān)持“一月一內(nèi)容”崗位練兵，管理人員以“精嚴(yán)細(xì)實(shí)?！崩砟蠲咳宅F(xiàn)場監(jiān)督，確保大負(fù)荷期煤樣數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。在安全管控上，對燃料采購、接卸、摻燒實(shí)施全鏈條量化管控，嚴(yán)格執(zhí)行“日管控、周分析、對標(biāo)、復(fù)盤”的閉環(huán)管理流程，確保每一步操作規(guī)范、記錄完整、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，并利用班前班后會強(qiáng)化警示教育，將“我要安全”意識內(nèi)化于心、外化于行。
