本網(wǎng)訊? 保定熱電廠迅速召開會議宣貫上級公司年中工作會議精神，大力踐行“具體抓、抓具體”的工作方法，統(tǒng)籌謀劃下半年重點工作。
該廠錨定全年利潤目標(biāo)，積極探索主營業(yè)務(wù)向下游延伸，逐步形成“火電-新能源-工業(yè)蒸汽-民用采暖-綜合能源”五大業(yè)務(wù)板塊，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，提升企業(yè)核心競爭力。大力推行設(shè)備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，提高設(shè)備健康狀況。積極推進(jìn)九期靈活性改造、磨煤機(jī)提效改造等技改項目，提高裝備質(zhì)量。充分發(fā)揮“源網(wǎng)一體”和區(qū)域聯(lián)動優(yōu)勢，加大新能源項目資源拓展和光伏項目建設(shè)力度，確保完成年度發(fā)展建設(shè)任務(wù)目標(biāo)。
該廠探索推動燃料、運行維護(hù)、新能源管理、營銷及人力資源優(yōu)化配置“4+1”體制改革，持續(xù)提升內(nèi)部管理，不斷激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。扎實開展“五要”班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織開設(shè)“五要”班組建設(shè)班組長培訓(xùn)班，持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化激勵機(jī)制，實現(xiàn)改革由被動到主動的真正蝶變，推動企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”和“綜合能源服務(wù)型”轉(zhuǎn)型發(fā)展。
