本網(wǎng)訊? 蔚州能源公司將上級公司年中工作會的部署要求轉(zhuǎn)化為具體行動方案，通過清單化管理、項目化推進，確保各項任務落地見效。
該公司持續(xù)深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，創(chuàng)新構(gòu)建“每月專題學習+季度案例警示”常態(tài)化教育機制。每月圍繞要求，廉潔規(guī)范開展集中學習研討，每季度選取典型案例進行深度剖析，用身邊事教育身邊人。同時，該公司將學習教育納入新員工入職培訓必修課程和干部晉升考核核心指標，通過理論測試、情景模擬等方式強化學習效果，確保問題查擺到位、整改落實徹底。
該公司以“五要”班組建設(shè)為抓手深化基層減負，精簡會議文件、優(yōu)化考核流程，讓一線職工集中精力抓生產(chǎn)、促實效，以作風轉(zhuǎn)變推動管理效能全面升級。
該公司嚴格管控燃料標單，創(chuàng)新實施“負荷預測+現(xiàn)貨報價”雙軌機制，安排專業(yè)團隊緊盯市場煤價格波動，精準研判價格趨勢。堅持每日“兩個盤前”，科學制定發(fā)電計劃，搶發(fā)效益電，全力提升機組經(jīng)濟性。新能源板塊則依托現(xiàn)有基地送出通道，穩(wěn)步擴大風電、光伏裝機規(guī)模，力爭實現(xiàn)火電與新能源利潤雙增長、創(chuàng)歷史新高。
該公司積極探索融資模式，充分利用火電和新能源相關(guān)融資政策，通過多種方式降低融資成本，著力打造一流財務管控體系。該公司以電量為龍頭，組建專項攻堅小組，深入研究電力市場改革政策，積極探索跨省跨區(qū)交易、綠電交易等新模式，拓寬電量增長渠道。
