本網(wǎng)訊? 上半年，張家口發(fā)電公司緊緊圍繞“控成本、保電量、穩(wěn)效益”的核心經(jīng)營主線，精準(zhǔn)施策、奮力攻堅(jiān)，提前半個(gè)月實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)與利潤指標(biāo)目標(biāo)。
該公司錨定成本“壓艙石”，緊盯煤價(jià)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，建立“長(zhǎng)協(xié)+市場(chǎng)”雙軌采購機(jī)制，通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)、深化區(qū)域協(xié)同采購，上半年燃料成本同比大幅降低。該公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥督戰(zhàn)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電量日跟蹤、周分析、月考核機(jī)制，將電量目標(biāo)層層分解、壓實(shí)責(zé)任；生產(chǎn)部門開足馬力，精心運(yùn)維，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，全力提升在區(qū)域電力市場(chǎng)中的份額占比；光伏項(xiàng)目相繼并網(wǎng)投運(yùn)，新增綠色電力有效優(yōu)化該公司電源結(jié)構(gòu)，為電量攻堅(jiān)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
該公司全員牢固樹立并深入踐行“過緊日子”思想，將降本增效內(nèi)化為行動(dòng)自覺，以全面推行“1+8”成本領(lǐng)先專項(xiàng)行動(dòng)方案為抓手，聚焦全流程、多維度降費(fèi)挖潛。從倡導(dǎo)“節(jié)約養(yǎng)德”行為規(guī)范入手，大力推行無紙化辦公，實(shí)施部門費(fèi)用定額與節(jié)約激勵(lì)等“小切口”變革；深化修舊利廢，優(yōu)化庫存物資管理。通過一系列精準(zhǔn)、組合式的管理舉措，該公司各項(xiàng)可控費(fèi)用得到有效壓降，成功鍛造驅(qū)動(dòng)效益持續(xù)攀升的強(qiáng)勁“增長(zhǎng)極”。
