本網(wǎng)訊? 在能源行業(yè)提質增效的浪潮中，豐潤熱電公司以“小切口”破局，深耕能效對標競賽、節(jié)能降耗、值際競賽等重點領域，兩臺機組連續(xù)六年在中電聯(lián)300兆瓦亞臨界供熱機組大機組競賽中分別榮獲4A級和3A級榮譽稱號。
該公司以“管理提升和設備治理”為雙輪驅動，錨定行業(yè)一流水平，提前謀劃能效對標競賽“種子機組”培育工作。通過系統(tǒng)規(guī)劃，制定詳細的行動計劃，并圍繞4大核心維度、17項關鍵指標，精準出臺能效對標競賽實施細則。在燃料管理方面，合理調配資源，讓“種子機組”在合規(guī)范圍內“吃細糧”，有效提升入爐熱值；積極與調度部門聯(lián)動，爭取實施廠內負荷優(yōu)化調度方案，顯著提高“種子機組”的負荷率。同時，優(yōu)化技術力量配置，強化運行調整、點檢分析和消缺維護全流程管控，確保設備隱患及時消除、運行狀態(tài)穩(wěn)定可靠、各項指標持續(xù)向好。
該公司認真開展“值際創(chuàng)效”活動，根據(jù)上網(wǎng)電價、煤價、煤耗、變動成本、深調補償?shù)葪l件，建立測算模型，分機組計算發(fā)電效益，其結果實時顯示在集控室兩上墻顯示屏和SIS系統(tǒng)畫面。協(xié)助運行人員判斷綜合效益最大化的負荷控制策略，指導運行向增加效益方向進行調整，積極與調度溝通優(yōu)化目標負荷，形成爭發(fā)效益電、提升機組綜合盈利能力的意識。
