三季度是全年目標沖刺的關(guān)鍵“窗口期”，大唐豐潤熱電公司錨定“經(jīng)營提質(zhì)、效益躍升”核心目標，以指標精控、成本提效、項目攻堅為三大發(fā)力點，在三季度的征程中全面起勢，全力向發(fā)展與效益的“下半場”勝利發(fā)起沖鋒。
以指標為綱領(lǐng)，筑牢效益“基本盤”。該公司全面壓實生產(chǎn)主體責任，以72項關(guān)鍵指標上墻為抓手，構(gòu)建全維度精細化管控體系。運行人員嚴密監(jiān)視機組參數(shù)細微變化，細致分析負荷曲線動態(tài)走勢，靈活調(diào)整參數(shù)以維持最佳工況；同時精益監(jiān)控電量指標，從設(shè)備參數(shù)精細調(diào)節(jié)到運行過程全面把控，再到域內(nèi)電量超前規(guī)劃與省間現(xiàn)貨積極爭取，環(huán)環(huán)相扣確保電量指標全面完成，為公司效益增長筑牢生產(chǎn)根基。
以利潤為導(dǎo)向，把好效益“管控閥”。該公司聚焦成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化與長協(xié)煤企合作實現(xiàn)“提質(zhì)履約”雙升，以“小頻快”策略應(yīng)對市場煤價波動，通過科學(xué)燃料摻配釋放機組效能；同時優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)壓降財務(wù)費用，精準調(diào)配資金并強化“三金”管理，全方位擰緊成本管控閥，激活資金活水。
以項目為引擎，積蓄發(fā)展“新動能”。該公司以“有解思維”推進項目開發(fā)，集中力量跟進在開發(fā)項目，各部門高效對接、抓實各項工作推進；同時大力開拓大規(guī)模集中式資源，全力爭取開發(fā)儲備新項目，致力于盡快形成良性循環(huán)發(fā)展模式，為公司綠色多能發(fā)展筑牢項目儲備根基，讓發(fā)展動能持續(xù)澎湃。
大唐豐潤熱電公司全員思想同心、目標同向、步調(diào)同頻，在生產(chǎn)精控、成本提效、項目攻堅的三維發(fā)力下，正以奮楫篤行的姿態(tài)，在三季度的征程中全力跑贏發(fā)展與效益的“下半場”，為全年目標達成交出硬核答卷。
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