在內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“大唐托電”）的廠區(qū)內(nèi)，大唐托電以“學(xué)得深、研得透、干得實(shí)”的穿透式學(xué)習(xí)研討模式，打通黨的二十屆三中全會(huì)精神在基層落地的“最后一公里”，以改革實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，成為國資央企改革的一面旗幟。2024年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)235.31萬元/人，新能源裝機(jī)規(guī)模突破200萬千瓦，綠電進(jìn)京比例提升至23%；2025年一季度，經(jīng)營利潤同比大幅增長，獲評(píng)電力行業(yè)“黨建品牌影響力企業(yè)典型”稱號(hào)。
從“要我改”到“我要改”
改革的首要任務(wù)是破除思想藩籬。大唐托電堅(jiān)持念好“學(xué)、研、干”三字訣，確保改革方向精準(zhǔn)、執(zhí)行有力。
分層分類，精準(zhǔn)學(xué)習(xí)。針對(duì)不同群體，大唐托電創(chuàng)新打造“學(xué)習(xí)班+草原夜校+上門送課”三個(gè)課堂，確?！瓣P(guān)鍵少數(shù)”帶頭學(xué)、倒班職工靈活學(xué)、工作繁忙人員覆蓋學(xué)。24個(gè)黨支部、543名黨員學(xué)習(xí)覆蓋率達(dá)100%，每名黨員集中學(xué)習(xí)研討時(shí)間超過8小時(shí)。
創(chuàng)新載體，激發(fā)興趣。大唐托電組建青年宣講團(tuán)解讀政策；制作“改革進(jìn)行時(shí)”系列短視頻，用生動(dòng)案例詮釋改革成效，全廠上下形成“我要學(xué)”“不斷學(xué)”“深入學(xué)”的濃厚氛圍。
研討轉(zhuǎn)化，凝聚共識(shí)。大唐托電創(chuàng)新運(yùn)用“四步研討法”——談體會(huì)、說問題、提建議、定舉措，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改革行動(dòng)。通過黨委書記郵箱、智慧協(xié)同平臺(tái)等渠道，公司匯總改革建議215條，整改采納率達(dá)95%?！爸腔蹅}儲(chǔ)”“智慧燃料”“斗輪機(jī)無人值守”等職工建議項(xiàng)目陸續(xù)落地，讓建議從“紙上藍(lán)圖”變?yōu)椤吧磉厡?shí)景”。
從“學(xué)得好”到“干得好”
大唐托電以“小切口”推動(dòng)“大改革”，在體制機(jī)制、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等領(lǐng)域全面發(fā)力。
機(jī)構(gòu)改革，打破“院內(nèi)思維”。大唐托電整合機(jī)、爐、電、熱專業(yè)，構(gòu)建“大檢修”工作格局；成立智慧能源控制中心，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光火熱”統(tǒng)一調(diào)度。在人事改革上，推行“四能”機(jī)制，1476人次參與競聘，一般管理崗位人員退出率22.35%，“85后”中層占比25.4%，干部隊(duì)伍煥發(fā)新活力。
科技創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。大唐托電積極響應(yīng)國家“風(fēng)光水火儲(chǔ)一體化”戰(zhàn)略，一期200萬千瓦新能源項(xiàng)目全容量投產(chǎn)，二期150萬千瓦光伏治沙項(xiàng)目完成備案。同時(shí)，公司推動(dòng)煤電機(jī)組節(jié)能降碳改造，供電煤耗降低29.75g/kWh，實(shí)現(xiàn)深度調(diào)峰能力，新能源利用率顯著提升。
黨建引領(lǐng)，改革與發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”。大唐托電構(gòu)建“五航七抓一品牌”黨建工作體系，推動(dòng)“四融兩變”在55項(xiàng)“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目中落地。改革經(jīng)驗(yàn)被納入《千帆競渡》國資國企改革案例叢書。
從“局部探索”到“全面深化”
改革的成效，最終體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展與職工獲得感上。大唐托電以實(shí)實(shí)在在的成果，證明“穿透式改革”的生命力。
扛牢首都保供之“首責(zé)”。大唐托電完成7臺(tái)機(jī)組DCS國產(chǎn)化改造；智慧倉儲(chǔ)、智能監(jiān)盤等數(shù)字化項(xiàng)目助力全國兩會(huì)保電任務(wù)圓滿完成。長輸供熱工程覆蓋呼和浩特市5300萬平方米供熱面積，計(jì)劃2026年提升至9100萬平方米，占全市供熱面積一半以上。
在經(jīng)濟(jì)效益上量質(zhì)雙升。“存量增效、成本領(lǐng)先”理念深入人心，2024年利潤總額創(chuàng)近五年新高。薪酬分配向一線“苦臟險(xiǎn)累”崗位傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣”。
讓改革紅利可感可知。“班車停車點(diǎn)優(yōu)化”“食堂刷臉支付”等215項(xiàng)職工建議落地，讓改革成果“看得見、摸得著”。一位職工在“改革大家談”中感慨：“我們每個(gè)人都是改革的參與者和受益者?！?/p>
正如大唐托電公司黨委書記所言：“我們靠改革走到了今天，也必將靠改革贏得未來?！贝筇仆须姷母母飳?shí)踐，是一條從思想破冰到行動(dòng)突圍、從局部探索到系統(tǒng)集成的奮進(jìn)之路。
