本網(wǎng)訊? 上半年，下花園熱電公司構(gòu)建“問(wèn)題溯源—標(biāo)準(zhǔn)重建—效能評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“個(gè)案糾偏”到“體系重構(gòu)”的管理提升。
該公司構(gòu)建閉環(huán)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度管理從碎片化到系統(tǒng)化、經(jīng)驗(yàn)型決策到標(biāo)準(zhǔn)化流程決策、被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行三大轉(zhuǎn)變。整理廢止冗余制度30項(xiàng)，通過(guò)“部門征求意見(jiàn)—分管領(lǐng)導(dǎo)審核—會(huì)前把關(guān)—制度委員會(huì)審議”的流程規(guī)范制度審核簽發(fā)。建立關(guān)鍵制度培訓(xùn)機(jī)制，舉辦業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)等專項(xiàng)制度培訓(xùn)50多人次。
該公司以必要性、經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性“三審”為基礎(chǔ)，依托庫(kù)存聯(lián)動(dòng)核驗(yàn)、市場(chǎng)調(diào)研核實(shí)、合同履約核查及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控“四核”，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，推動(dòng)從“粗放開(kāi)支”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。同期相比，采購(gòu)周期縮短0.92天，采購(gòu)一次性成功率達(dá)到100%。
該公司推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，強(qiáng)化問(wèn)題清單銷號(hào)管理，所有任務(wù)明確“時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)、質(zhì)量”，并堅(jiān)持全程督辦、責(zé)任到人、閉環(huán)執(zhí)行，緊盯合同執(zhí)行不合規(guī)、費(fèi)用結(jié)算不及時(shí)等問(wèn)題，對(duì)未達(dá)標(biāo)者嚴(yán)肅追責(zé)，倒逼責(zé)任落實(shí)。
