現(xiàn)任托克托發(fā)電公司物資供應(yīng)部副主任的張寶武，擁有正高級工程師、鍋爐本體高級技師等專業(yè)頭銜，自1995年參加工作以來，他在多個崗位上積累了豐富的經(jīng)驗，憑借著卓越的專業(yè)能力和頑強的攻堅精神，在修舊利廢、平衡利庫等工作中取得了令人矚目的成績，提前5個月完成2000萬創(chuàng)效價值目標(biāo)。
難點堵點的“破局者”
修舊利廢是該公司第一批“揭榜掛帥”任務(wù)，張寶武通過競聘成功揭榜。他迅速進入狀態(tài)，組織修訂《修舊利廢管理辦法》，明確了各項工作細則，為修舊利廢工作提供了有力依據(jù)。同時，他配合人力資源部完成人員招聘，將物資部南庫清理轉(zhuǎn)型為修舊利廢中心，制定修舊利廢行動計劃并穩(wěn)步推進，及時兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動了人員積極性。
平衡利庫的“繡花匠”
在平衡利庫這場硬仗中，張寶武將“精準(zhǔn)”二字發(fā)揮到極致。他組織對148間庫房進行地毯式盤點，建立包含4949項物資的“數(shù)字家底”；針對1692項閑置物資創(chuàng)新采用“三級再鑒定”機制，使320項6546件物資重獲新生。特別是在磨煤機粉管修復(fù)項目中，他帶領(lǐng)團隊突破碳化硅材質(zhì)焊接技術(shù)瓶頸，將設(shè)備使用壽命延長3倍，單臺機組年節(jié)約成本達80萬元。
降本增效的“創(chuàng)新家”
張寶武注重加強廢舊物資再利用，實現(xiàn)修舊利廢與物資出庫“以舊換新”有效銜接，自2024年8月1日實施該規(guī)定以來，4512項物資舊物全部回收，減少資源浪費。同時推行無紙化辦公，回收舊紙張和物品包裝紙箱；利用智慧倉儲平臺實現(xiàn)物資流向閉環(huán)管理，筑牢廉潔防線；將原二級庫改造成堆焊車間，實現(xiàn)磨輥自主堆焊，大幅節(jié)約成本。
百日攻堅的“實干派”
展望下一步工作，張寶武聚焦“百日攻堅”已有明確規(guī)劃。他將按照2025年修舊利廢行動計劃，推進1500萬創(chuàng)效目標(biāo)。利用智慧倉儲平臺把好采購關(guān)，加大庫房管理力度推動平衡利庫。持續(xù)技術(shù)攻關(guān)，開展磨輥自主堆焊，組織對2024年報廢物資再鑒定再利用。
張寶武致力于在“百日攻堅”中為該公司降本增效做出更大貢獻，也激勵著更多人為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
