喧騰的廠房里，設(shè)備的運(yùn)行是歲月的伴奏；流轉(zhuǎn)的時(shí)光中，堅(jiān)守的身影是安全的豐碑。二十載寒來暑往，托克托發(fā)電公司發(fā)電部主任、黨總支書記楊海濤的腳步丈量著運(yùn)行一線每一寸土地，將青春與汗水融入機(jī)組安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的轟鳴聲中。
“安全賬本”藏著管理智慧
“安全管理不能只靠‘人盯人’，更要靠制度管人、流程管事。”楊海濤說道。
走進(jìn)該公司集控室，安全文化墻上整齊陳列著《安全生產(chǎn)履責(zé)清單》《發(fā)電部崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》等制度文件。這些被楊海濤稱為“安全賬本”的管理手冊(cè)，深度凝結(jié)著他“制度管風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范保安全” 的核心理念：以標(biāo)準(zhǔn)化、清單化的管理模式，將潛在風(fēng)險(xiǎn)鎖定在制度框架內(nèi)。
他以“零容忍”態(tài)度推進(jìn)反違章長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，推動(dòng)管理人員“下沉”一線巡查、跟班，掌握一手情況，同時(shí)將安全管理成效納入管理人員考核指標(biāo)，倒逼服務(wù)意識(shí)提升，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“主動(dòng)服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“隱患尋寶”激發(fā)全員參與熱情
“發(fā)現(xiàn)隱患就是挖到安全‘金礦’！”楊海濤常把這句話掛在嘴邊。在他的推動(dòng)下，一場(chǎng)全員“尋寶”在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)火熱展開——職工們爭(zhēng)相排查隱患。“以前覺得隱患排查是任務(wù)，現(xiàn)在成了習(xí)慣！”一位職工笑著說。借助“零違章”班組累進(jìn)獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制，配合動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)通報(bào)安全監(jiān)督情況，各班組的安全管理水平得到顯著提升，形成了“人人講安全、人人管安全”的良好氛圍。
“生命票”管理的較真態(tài)度
操作票和工作票是安全生產(chǎn)的“生命票”，楊海濤對(duì)它們的管理堪稱“較真”——視頻錄像倒查操作行為，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)糾正；全體運(yùn)行人員學(xué)習(xí)反思，舉一反三杜絕重復(fù)錯(cuò)誤；常態(tài)化組織開展新修訂“兩票”標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)充規(guī)定的培訓(xùn)，熟悉掌握最新標(biāo)準(zhǔn)和最新要求。
“剛開始覺得他太嚴(yán)，現(xiàn)在才明白這是對(duì)我們負(fù)責(zé)！”一位年輕職工說。在楊海濤的嚴(yán)格管理下，“兩票”執(zhí)行規(guī)范度大幅提升，職工的安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的飛躍。這種“較真”背后，是對(duì)生命的敬畏，是對(duì)安全的執(zhí)著。
“安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上?！倍噍d初心不改，楊海濤用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一名電力工作者對(duì)安全生產(chǎn)的執(zhí)著與堅(jiān)守。
